#1. Er zijn onuitgesproken en onopgeloste problemen in een team. Een nieuwe strategie werkt alleen op een blanco canvas. Als het canvas is besmeurd met bestaande issues, dan vertroebelt de nieuwe strategie onmiddellijk. Alles moet worden afgerond voordat er ruimte is voor nieuwe strategieën.
#2. De nieuwe strategie wordt niet effectief geïnstalleerd in een team. Één presentatie of het verspreiden van een nieuwsbrief werkt niet. Het is alsof je gekookte spaghetti de keuken in slingert. Er blijft misschien wat hangen, maar uiteindelijk valt alles. Herhaling middels gesprekken is noodzakelijk.
#3. Onvoldoende besef dat een team een geprogrammeerde toekomst heeft. Een team bestaat uit een netwerk van gesprekken. Dat netwerk is ontzettend krachtig en verandert niet zomaar. Dit netwerk van gesprekken moet worden begrepen voordat kan worden gesproken over een nieuwe strategie. Een leider moet een meester zijn in generatieve taal om dit voor elkaar te krijgen.